忙了幾個月了，終於把專案搞定了，公司給了一筆獎金還放了一星期的假
所以我決定出門好好的玩個幾天
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商品訊息描述:
主要設施
- 33 間客房
- 公共區域提供咖啡
- 空調
- 電腦工作站
- 自助洗衣
- 行李寄存
- 櫃台服務 (有時間限制)
- 旅遊諮詢/購票服務
闔家歡樂
- 冰箱
- 獨立浴室
- 電視
- 免費盥洗用品
- 洗衣設施
- 吹風機
鄰近景點
- 位於狎鷗亭洞
- 宣陵公園就在附近
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- 韓國國立博物館就在附近
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- 東大門綜合市場就在此區域
- 景福宮就在此區域
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- 蠶室綜合運動場就在此區域
- 首爾體育中心就在此地區
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
中國時報【廖德修、張家豪╱台北報導】
今年全面實施一例一休，使各項產業營運成本提高，與民眾生活息息相關的各項交通事業中，國道客運等長途業者醞釀漲價，如國光、統聯、和欣客運等，最快農曆春節後實施。而台鐵、高鐵則打算在營運成本中自行吸收多出的加班費，暫不考慮漲價。
國光客運表示，實施一例一休後，營運成本約增5%至8%，票價調漲在所難免，大約是元宵節（2月11日）過後，好讓一般民眾能安心過節，但國光不會是帶頭漲價的業者。有些長途路線班次已大幅減班或幾乎取消，國光則是先調整效益低路線節省開支。首都客運說，一例一休剛開始實施，原則上先觀察一個月再看，如影響過大，再來研擬因應辦法，目前還沒有決定是否漲價。至於短程路線如市區公車，票價調整要經規定程序，目前並沒漲價打算。
阿囉哈客運表示，新制實施後駕駛員休息時間須拉長，不只加班費增加，人力短缺狀況也將更嚴重。大客車駕駛不足，一直是國內客運業老毛病，如今恐雪上加霜。
另一問題是非假日載客率偏低，一例一休實施後，休假民眾常出來旅遊，或可提升非假日載客率，看能不能對營運有所幫助。大致上，阿囉哈客運會先觀望，過完農曆年再決定是否跟進漲價。
此外，郵政公司預估將增加2.5億元以上人事成本，才能在不影響民眾情況下讓員工維持休假權益。最快2月中旬起，亦即元宵節左右，全台原本周六營業半天郵局將有半數不營業，另一半營業時間則延長至下午4時。也有員工主張應像客運業者一樣，調漲各項資費來反映成本。
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工商時報【袁延壽╱台北報導】
兄弟齊心、其利斷金！2008年侯博義家族接掌環泥，當年度稅後淨利只有0.57億元，到2015年稅後盈餘已達13.92億元，獲利翻了幾番，除侯博義穩穩掌舵外，二個七年級生的兄弟一主內、一主外，拉著超過50歲的事業體向前衝！侯家第四代的努力功不可沒。
1982年出生的侯智升，目前擔任環球水泥執行副總經理。從小就自助旅行便宜是數理資優生的他，跳級念完小學與中學後，在美國史丹佛大學取得電機、生物資訊工程雙學士及電機碩士，更在24歲就取得麻省理工學院電機博士學位。而比哥哥小兩歲的侯智元，也在美國哥倫比亞大學就讀東亞學與政治，之後在哈佛大學東亞所取得碩士學位。
行事條理有序、個性內向的侯智升，學成歸國後曾經投入工研院電子所的研究團隊，因有研發專長，目前掌控環泥電子事業部的研發與管理；而侯智元在留學期間，曾擔任哈佛大學台灣同學會會長，個性外向擅長對外溝通，目前掌理環泥業務與行銷。
一主內、一對外，兄弟倆分別掌管研發和行銷，權責分工、分進合擊，目前確實看到不錯的成果。侯智升在電子事業發展上，已讓環泥朝高科技領域有了初步成績；侯智元在切割大陸水泥廠後，從零開始一家家親自經營客戶與供應商，環泥在預拌混凝土與石膏板的市場地位日趨鞏固。
在電子事業領域，子公司利永環球的觸控筆、筆電鍵盤感測薄膜零件，已成為多家國際領導科技品牌的合作夥伴，不久的將來，更有機會更上層樓與VR等新科技潮流接軌。
侯智升、侯智元兩兄弟，攜手讓環泥這家老牌企業轉型成功，在固守優良傳統下又改頭換面，領航帶往新的產業領域，靠著年輕人的衝與變，走出集團新格局！
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