忙了幾個月了，終於把專案搞定了，公司給了一筆獎金還放了一星期的假
所以我決定出門好好的玩個幾天
當然出門去玩的前置作業是必不可少的，尤其是訂飯店的價格和品質是很重要的
像我這次住的飯店是新橫濱百麗飯店 - 橫濱
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商品訊息描述:
主要設施
- 80 間客房
- 3 間餐廳
- 供應早餐
- 自助停車
- 空調
- 每日客房清潔服務
- 櫃台保險箱
- 洗衣服務
- 會議空間
- 婚宴服務
- 大廳免費報紙
闔家歡樂
- 冰箱
- 獨立浴室
- 每日客房清潔服務
- 咖啡機/沖茶器
- 電梯
- LCD 液晶電視
鄰近景點
- 新橫濱拉麵博物館 (0.5 公里)
- 橫濱體育場 (0.5 公里)
- 日產體育館 (1.4 公里)
- 西方寺 (2.8 公里)
- 三池公園 (4.8 公里)
商品訊息簡述:
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下面附上一則新蜜月行聞讓大家了解時事
本季SBL球隊主題日必輸球的魔咒還在持續！7日璞園出戰富邦，富邦在第四節初強勢拿分奠定勝基，終場便以75比72帶走勝利。
身在本季璞園桃園主場，「新台灣人」戴維斯（Quincy Davis）開賽打來可說是格外帶勁，籃下連連爆扣得手，不過兵多將廣的富邦人人皆能得分，李恩（Liam McMorrow）、蔡文誠、張伯維都有所斬獲，幫助富邦半場取得40比32領先。
進入下半場璞園開始反攻，林金榜、吳岱豪開始加入得分行列，加上林任鴻槍響前命中半場大號三分球，璞園三節打完反以4分超前。沒想到進入第四節璞園忽然準心盡失，富邦則由林書緯領軍打出一波16比2攻勢拉開比分，即便林金榜讀秒階段力挽狂瀾接連進籃，璞園依然反撲失敗，無法脫離主題日輸球命運。
總計林書緯拿下富邦全隊最高20分，並有4助攻5抄截的的表現，賽後富邦總教練顏行書也表示林書緯一直都是隊上處理擋拆戰術最佳的球員，希望他每一場比賽都能打出如此侵略性。
至於贏球關鍵，顏行書認為球隊在防守上成功給對手很大的壓力，尤其是洪志善、林書緯構成的後場防守製造多次失誤，是球隊成功的地方，即使比賽最後階段被璞園接連命中高難度投籃，依然很滿意球隊的防守表現。
璞園以戴維斯拿下19分10籃板表現最佳，另外林金榜也有18分進帳，璞園此役上半場就發生11次失誤，是球隊一直苦苦追趕比分主因。
決勝節被富邦打出決定勝負的攻勢，璞園總教練麥班達賽後表示球隊在換人後往往便會被拉開比分，在調度方面還需再做出調整。
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川普當選，帶動美元升值，專攻北美高階窗飾的億豐綜合工業，股價跟著受惠，至12月2日，市值已衝破1,041億元，闖進台股前50大，打趴一票傳產業股王。
以全球窗飾市場來看，億豐營收規模居第三名，只有龍頭廠道格拉斯的1/5，據2016年財報，億豐毛利率比道格拉斯高逾6個百分點，且淨利率逾19％，道格拉斯僅近7％，億豐是其近3倍。但從去年至今年，外資持股從19％增至37％，究竟市場看好它的關鍵何在？
國泰期貨證期顧問處經理蔡明翰分析，產業、經營策略與產品，是億豐成長的三大關鍵。
父親一句「研究看看」大力推薦
做起價格高數十倍百葉門
將時間倒轉回1974年，億豐創辦人粘銘打進北美量販通路，剛開始做的是最低階的生意，生產每窗價格僅約5～50美元，固定尺寸的百葉窗、軟質窗飾。2000年，粘銘發現，高階的百葉門，每扇售價是低階固定尺寸產品的數十倍。
某日他拿著一塊木板，要當時年僅30歲的粘耿豪「研究看看」。父親的一句話，讓粘耿豪著手研究高階客製化市場。
當道格拉斯將訂單分散於逾百家工廠，億豐則重壓在中國、柬埔寨等地，方便集中管理。這一切準備，為的就是嚴控品質，精準打進門檻較高的客製化市場。
管理，導入豐田系統
廠房製程大改造，年改千項
為此，粘耿豪找來曾在豐田汽車任職多年的彭評到億豐授課，指導規畫豐田生產管理系統。下市的7年期間，億豐全面大改造，從工廠廠房通道動線，到產製流程無一不改，年年改進項目破千項。
至於如何讓員工、合作廠商跟著公司方向？粘耿豪採獎勵制度，鼓勵工班小組每月檢討績效，並自主提出改進案，獲得採用者，可獲獎金及獎狀表揚。
整合，拉繩到包材都做
產品成本少2成，交期縮短
有上游廠商因受不了精實管理的挑戰而放棄合作，億豐乾脆自己擴大生產幅員：從百葉門的原木生產、百葉窗的拉繩，到金屬、塑膠零件，甚至是包裝的紙箱、紙板，億豐統統自己開生產線。
現在億豐的產品自製率高達9成，透過精實管理與規模經濟，產品成本降低了20％，還大幅縮短交期。
億豐能有今天的規模，還有一個成功關鍵：通路的擴大與精準行銷。
策略，在美建自有通路
結盟設計師，握第一線需求
窗飾業廠商，一般透過通路商銷售至小型專門店，億豐卻在北美擁有自己的通路：2008～2015年，陸續收購近10家通路商，改立11家自營區域業務中心，是亞洲第一個在美建立自有通路的業者。
億豐在2008年之前，曾透過通路商，跟專門店、設計師事務所合作，當時合作家數約上千家。後持續擴大合作範圍，到2016年穩定下單合作的設計師、專門店，已經成長到4,500家。
心法，用新招做舊產業
下一步，搶攻老大哥主戰場
這些變革，都來自於六年級的粘家三兄弟。與億豐熟稔的羅憶?，定義其成功之道：「在一個舊的產業裡面，用一個新的方式去服務。」下一步，他們正加速進攻老大哥道格拉斯的主戰場：兄弟兵分中、美、日三地，要將觸角擴及至歐洲、亞洲。
未來，億豐能否維持高成長，除觀察美國房市、川普政策的影響，粘家兄弟開創新局的實力，更是一大觀察指標。
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