今年的員工旅遊假,和往年一樣今年公司可以自已去旅遊,
之後回來的時候再報帳就好,可惜公司預算有限,超出的部份只能自已付了
只好能省則省囉,在網上找了幾家訂房網站,最後決定在知名的hotels.com訂房網站訂房
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訂房系統商品訊息功能:
商品訊息描述:
主要設施
- 12 間客房
- 空調
- 禮賓服務
- 烤肉架
- 行李寄存
- 櫃台服務 (有時間限制)
- 旅遊諮詢/購票服務
熱情款待
- 折疊床/加床 (付費)
- 獨立浴室
- 免費盥洗用品
- 吹風機
- 有線電視服務
- LCD 液晶電視
鄰近景點
- 位於花蓮市中心
- 花蓮創意文化園區 (0.8 公里)
- 福安廟 (0.9 公里)
- 花蓮城隍廟 (0.9 公里)
- 東海岸線鐵道遺址 (1.4 公里)
- 南濱公園 (1.5 公里)
商品訊息簡述:
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下面附飯店比價上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【彭禎伶╱台北報導】
「不要用我來攻擊新光金及我父親」,新光金控大公主、新光人壽副總吳欣盈16日提出三大澄清,一是2008年新光金的投資虧損,是大環境系統風險,並非她的決策;二是婚姻問題已進入司法程序,她認為自己站得住腳,不需要出「奧步」;三是與新光金總經理李紀珠之間是對事不對人,她執行董事職責,希望李紀珠能替新光金創造更多價值。
吳欣盈強調新光人壽前投資長呂文熾是經公司流程層層面試、董事會通過才任用,且當年投資的CDO也是已問世20多年的商品,但不幸在2008年遇到系統性風險,出現價格下跌的損失,並不是呂文熾的問題,呂文熾多年來替新壽賺的錢也多過虧損。
她也坦言的確在去年底董事會開箱文上,對上任近三個月的李紀珠提出三大問題,一是如何提升整體股東報酬率(TSR),為何預算報告中沒有提出TSR相關數字,同時每位總經理都有KPI,要列出自己必須承擔的業績目標,但李紀珠並沒有提出上任百日計畫;二是交叉行銷的收入2017年將衰退,李紀珠報告時卻隱而未提,沒有解釋。
三是新光金可能要增資的數字,吳欣盈說當下李紀珠都無法回答,吳欣盈強調:「我們是上市公司,一定要談數字」。她表示,新光金董事長吳東進拜訪李紀珠3個多月,用重金請來當金控總經理,李紀珠就應證明自己可以為新光金增加價值。
吳欣盈說去年新壽新契約保費中有20%來自6大公股銀行,即土銀、合庫、彰銀、華銀、一銀及台企銀,既然李紀珠有深厚的公股人脈,就應讓目前仍沒有賣新壽保單的台灣銀行或兆豐銀行開始銷售新光人壽的保單,或增加公股行庫銷售新壽保度假別墅單的占率,如20%可翻倍為40%。
吳欣盈強調,她與李紀珠之間絕對不是女人的戰爭(Catfight),她也歡迎更多好人才加入新光金,但她只是盡董事的職責,希望能釐清一些數字,問題都是對事不對人,並無冒犯李紀珠之意,新光金畢竟是上市公司,金控總經理應提出具體經營目標及數字,不是只談經營理念,她過去在倫敦美林作中小企業基金分析師,許多公司董總都會向分析師說明相關指標數字,強調自己是秉持專業執行董事責任。
「觀光,是一場團體戰,要大家都好,才能生存下去。」新竹縣新埔鎮旱坑里從柿餅加工區成功翻身為觀光熱點,更一舉拿下農村再生北區冠軍,靠的是旱坑里長葉雲全以「造橋」方式來連結各區,一座座橋串起的不僅是各柿餅加工區的往來交通,更串起業者們的團結一心。
走進旱坑里,印入眼簾的是柿子、柿餅、木炭窯等歡迎圖像,這是社區居民採泥塑手法造景,在社區總幹事、廟宇師傅陳福全帶領下,讓前來參觀柿餅的遊客認識里上風貌。今年增設導覽課,吸引不少里內退休人士參與,也有民眾下班趕來上課,只盼凝聚力量,為社區打響知名度。
旱坑里前年申請水保局二千八百萬的農村再生案,擊敗台北市、新北市奪冠,關鍵是以「造橋」連結各加工區,帶遊客在各家柿餅穿梭。例如從「柿代相傳」要走到「味衛佳」果園,原本得走出前門再從另一邊前門進去,如今透過造一座橋橫跨水溝,就可穿梭其中也可認識不同店家。
葉雲全分析,「新埔柿餅不能只有幾家好,這是一場團體戰,要大家都好才能生存下去。」這筆經費用來做擋土牆、橋和步道,從柿子果園造路到柿餅加工廠。新埔柿餅區現在每到周末就是人山人海, 還出現柿餅不夠賣、遊客僅能限購一盒的熱潮。柿餅區免費參觀,遊客吃柿餅、逛果園、玩染柿,感受人情味,打響觀光知名度。
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